做好市场营销，有一个铁定原则：想要产品畅销，首先必须要有足够多的人来帮你卖产品，这是一个渠道增量的必然硬件。因此，门窗企业想要赢得足够的市场，就需要在渠道上做到极致。

建立完善渠道

首先门窗企业应当检查自己的渠道是否有足够的密度。如果是新产品招商，那就更要想尽办法，吸引更多的经销商来代理。譬如，可以按终端形态的不同而选择相对专业的经销商，也可以按区域划分选择适合的经销商。招商的方法很多种，但真正省钱和实操的还是人员招商，只要训练好招商人员，策划好尖刀产品，那么找到更多经销商合作就不是难事。

渠道管理到位

建立好渠道之后，就需要到位的管理。这个问题可以分两步走：在确保渠道尽量的扁平和丰满的前提下，门窗企业要对渠道进行严格专业的管理。首先要为经销商配备足够的分销力量，帮助经销商进行分销和渠道管理;其次通过大规模招募经销商活动自然会存在良莠不齐现象。所以在运作一段时间以后就可以看出渠道中，哪些经销商是有实力和忠诚度的，哪些是三心二意的，这样就可以对渠道商进行删减，促使渠道保持健康的活力。

做好终端表现

很多门窗企业或者经销商，费了好大的劲将产品进入了各种各样的销售终端，有些甚至将产品进入了大型家居卖场，但最终的终端表现却不尽人如意，主要原因是缺乏对终端的管理。终端货架好比是战争中的阵地，可以没有飞机大炮(广告促销)，但必须具备锋利的刺刀(好产品)和坚守阵地(终端管理)的能力，坚守阵地就是产品在终端有显眼的陈列和POP资料。如果是重要的阵地，甚至要派上专业的促销人员，这样才能在终端吸引消费者。