在渠道为王的时代里，门窗企业渠道建设已经成为其抢占市场份额的关键因素，但纵观当下门窗市场，企业渠道建设仍旧存在许多问题，无论是对于新兴市场的抢占，还是对原有市场的维护，门窗企业都需要制定一套适合自身发展的方案来维持渠道的进一步拓展。

渠道建设是门窗企业发展关键

对于门窗企业而言，渠道建设是企业营销和管理中的基本环节，而渠道维护是留住门窗经销商的关键所在。如何留住核心经销商，这是很多门窗企业品牌在做渠道拓展时思考的重点，也是企业在做渠道策略优化、提升时可参照的基本方向。

作为门窗经销商，就必须要销售给消费者才能赚取利润，否则只能守着一堆货，当然也就需要来自于企业给予的渠道推动力，这需要企业给予经销商激励或者压力，比如说是优惠支持，人员扶持，做库存等;而渠道的拉动则是指上游可以采取广告宣传吸引消费者购买，帮助经销商销售产品。推拉结合，是门窗企业渠道维护的第一原则。

门窗企业需要多角度加大对经销商的扶持

纵观当下门窗市场，很少见到哪家企业能做到全国均衡发展，而更多的是区域强势品牌。既然全国均衡难以实现，那么门窗企业不妨携手经销商建立样板市场，不仅能让让落后地区有信心、有方向，还能通过根据地的建立，为企业建立实力积累培养的基础，为企业赢利和后续发展做保障。

对门窗企业而言利益是必须要考虑的，对于质量不高的经销商和其他渠道成员则作出选择，要么扶持、优化，要么淘汰。反之，经销商在面临上游合作品牌运作乏力，也会对上游作出对应的策略。在具体的操作中，优秀的企业会根据具体区域、具体的经销商、公司发展的不同阶段，对特定市场会采取灵活的渠道模式。门窗企业即便当前正处于渠道开拓期，也要注意对已有的渠道的维护和提升，如此，方能真正立足于市场。

从门窗企业的角度出发，渠道建设和维护并非一蹴而就的，而是需要门窗企业在渠道建设方面重视起来，不断进行更进和维护，如此，门窗企业的渠道战才能取得理想的发展效果。