做企业和做生意根本就是两回事，做门窗企业就好比一项事业一样目的在于统治门窗市场并且为消费者提供最佳的服务。做企业如果抱着贪图一时性的利益那么就不叫做企业，门窗品牌企业大部分应该都希望能够在市场当中长期经营下去，因此就要抱着一种追求质量和服务、赢得消费者信任的目的去经营。

企业自我定位是关键

一个门窗企业要转变为公司，必须明确自身的位置，是投资者、经营者、管理者、还是专业人士?在创业初期，企业带着几个人做生意，一般可以兼任这几种角色，承担采购、仓库保管、司机、会计、业务等多重角色，但规模大了，如果还这样定位，显然无法满足发展的需要。

内部管理进行整合

一个是引入人才机制，导入新鲜血液，打破内部界限，不拘一格吸引广大优秀人才前来应聘。若门窗企业本身规模小，资金有限，对于这类门窗企业，应该有一个宣传、“包装”自己的过程。其次，建立比较科学的评估体系和约束机制，门窗企业应该放下关系，建立全面科学的评估指标体系，在公正、公平、公开的原则下，从德、能、勤、绩各方面考核员工，约束员工的行为，调动员工的工作热情;其次是制定相应的规章制度，对员工流动进行管理和控制。

门窗行业发展需规划

一个行业从生产到销售的规范化和标准化程度，在很大程度上反应了该行业现目前的发展状况。面对内外压力门窗行业要从生产、销售、安装到售后服务成为一条龙规范化服务，加强企业管理，应建立规范和标准的产品价格体系，加强有效的市场监管力度，提高产品的市场竞争力和企业的盈利能力。